I dipendenti possono essere personaggi volubili. Ciò è particolarmente vero quando si gestisce un’azienda di medie e grandi dimensioni, destreggiandosi tra le preoccupazioni di molte persone diverse in una varietà di background diversi. Per questo è importante vedere la propria attività come una sorta di grande famiglia, dove è fondamentale massimizzare il benessere di tutte le persone coinvolte.
In questo articolo troverai quattro modi per far sentire i tuoi dipendenti parte del team. Continua a leggere di seguito per vedere quali opzioni si adattano meglio alla tua attività.
Organizza riunioni in stile “municipio”
Potresti aver visto politici organizzare questo tipo di eventi quando si candidano a cariche politiche. Stanno su un palco e rispondono alle domande del pubblico. Puoi organizzare un evento simile con i tuoi dipendenti.
Che tu sia l’amministratore delegato o il responsabile delle risorse umane, è davvero importante che i leader chiave dell’ufficio siano presenti durante questo tipo di riunioni. Dimostra che si preoccupano e che prendono sul serio le preoccupazioni dei dipendenti.
Pianifica sessioni di feedback individuali
Altrettanto importanti delle riunioni di gruppo sono le sessioni di feedback individuali. Scoprirai che solo perché qualcuno non ha parlato in una sessione di gruppo, questo non significa che non abbia nulla da dire.
Pianificando da soli incontri personali e intimi con i dipendenti, darai loro l’opportunità di dire ciò che hanno in mente. Prendendo le loro preoccupazioni sul serio e con attenzione, si sentiranno presto parte del processo decisionale.
Sondaggi online regolari
Per un feedback rapido, semplice ed efficace, forse vale la pena creare un sistema di sondaggi online in cui i dipendenti possono rispondere a una serie di problemi che possono quindi essere tabulati e convertiti in risultati reali. Il tipo di domande che potresti porre in un sondaggio online potrebbe variare su una varietà di questioni, tra cui:
• Obiettivi di carriera individuali.
• Se hanno intervistato per altri lavori.
• Se sono felici del loro lavoro.
• Principali fattori scatenanti motivazionali.
• Perché sono entrati a far parte dell’azienda.
• La loro soddisfazione sul posto di lavoro.
• Come l’azienda potrebbe migliorare.
• Come l’azienda potrebbe rendere più felici i dipendenti.
• Uno spazio aperto per il feedback.
La cosa bella qui è che puoi rendere molti di questi sondaggi completamente anonimi, il che significa che i dipendenti possono dare la loro opinione onesta sullo stato dell’attività. La ricerca ha dimostrato che il feedback onesto funziona! Una buona opzione è inpulse.com, che può aiutarti a creare rapidamente ottimi sondaggi sul posto di lavoro.
Offri aumento di stipendio e bonus incentivi
Usa la carota al posto del bastone! Fissando obiettivi elevati e comunicando ai dipendenti che esiste un incentivo economico per raggiungerli, non solo aumenterai la produttività, ma indurrai anche i dipendenti a voler fare del loro meglio per potenziare la squadra.
Quindi premiando quelle attività, alleverai dipendenti leali che faranno ancora quel miglio in futuro. Un ottimo esempio è la leggenda delle costruzioni CC Myers, che offriva regolarmente bonus alla sua squadra per aver terminato i progetti in anticipo, rendendolo uno degli appaltatori più veloci negli Stati Uniti.