Se stai gestendo un’azienda, è difficile dire se sta crescendo senza avere le misurazioni migliori. Non sarai sicuro che gli sforzi che stai mettendo in campo e le risorse stiano in qualche modo influenzando la crescita della tua attività. Per misurare lo sviluppo, puoi usare a tracker per lo sviluppo del business per portare a termine il tuo lavoro.
In alternativa, se non disponi di questo tracker, seguirai semplici suggerimenti per monitorare e misurare la crescita della tua attività.
1. Definisci i tuoi obiettivi a lungo termine e prepara i tuoi passi per il progresso
In qualità di imprenditore, dovresti fissare obiettivi impegnativi ma raggiungibili e realistici. Imposta ciò che vuoi, rendi espliciti e misurabili i tuoi obiettivi. Dovrai usare un linguaggio specifico perché, nella maggior parte dei casi, gli obiettivi aziendali sono troppo vaghi. È questa prova che diventa la pietra angolare di ciò che misuri.
2. Imposta un indicatore significativo delle prestazioni chiave
Assicurati che i tuoi indicatori chiave di prestazione siano pertinenti ai tuoi obiettivi di business. Questi indicatori hanno successo quando dipendenti e manager sentono un forte senso di appartenenza e se sono semplici ma non ingenui.
3. Sviluppare metodi di raccolta e organizzazione dei dati
Scegli il processo da utilizzare per tracciare e registrare tutti i dati relativi all’attività. Mentre lo fai, assicurati di includere tutti i processi aziendali nella tua raccolta di dati come crescita delle vendite, quota di mercato, forza lavoro, budget, formazione e forza lavoro.
4. Tieni traccia del tuo reddito obiettivo rispetto al reddito effettivo
Tieni traccia delle tue entrate obiettivo rispetto alle tue entrate effettive mensilmente e, se possibile, settimanalmente. I ritardi di pagamento possono portare a problemi alla fine. Gli strumenti di gestione aziendale più completi possono aiutarti a tracciare questo e suggerire cosa stanno facendo le altre aziende.
5. Tieni traccia delle tue spese
Questa è una parte fondamentale del business che nessun imprenditore vorrebbe vedere crescere. Ma avendo una visione generale delle tue spese, puoi proiettare le tue entrate e prendere decisioni migliori e più sane sulla spesa.
6. Tieni traccia dei tuoi concorrenti
È bene concentrarsi sulle spese aziendali, ma è imperativo avere un quadro chiaro di ciò che stanno facendo i tuoi principali concorrenti. Esamina i domini pubblici, i rapporti annuali, leggi la stampa e le associazioni di settore e le pubblicazioni per ottenere informazioni sui tuoi concorrenti.
7. Misurare l’efficacia del marketing
Il calcolo pratico pone le basi per i piani. E l’unico modo per migliorare gli sforzi di marketing è tenere traccia dei risultati. Il punto importante è determinare il tipo di dati da raccogliere. Puoi misurare i tuoi risultati di marketing, il traffico in negozio, il numero di richieste relative alla quota di mercato delle vendite e altre metriche.
8. Tieni traccia della tua squadra
Avere lavoratori altamente motivati è la chiave per la crescita di un’azienda, l’efficacia delle tecniche di reclutamento e dei livelli di fidelizzazione, oltre alle prestazioni e alla soddisfazione dei dipendenti. Quindi saprai quando assumere e quando licenziare, la tua forza lavoro, cosa stai spendendo e cosa per il ROI.
9. Implementare le informazioni
Ora analizza le informazioni che hai raccolto, formula raccomandazioni e trai conclusioni basate su di esse. Crea un piano per trovare opportunità per dimostrare i punti di forza della tua attività. Se i punti deboli superano i punti di forza, elabora un piano per loro.
Conclusione
Monitorare la crescita di un’azienda non è un compito facile; ci vuole impegno e dedizione. I suggerimenti di cui sopra e un tracker di sviluppo aziendale adatto ti aiuteranno.
